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      ?重視“軟實力”文化建設,增強企業競爭力

      2022-03-07 22:23:57王 鄰(四川廣安) 22631

       

      習近平總書記在黨的十大報告內容中明確提出了實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢,并指出提出了文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興。可以看到,“文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”,文化可以對內增強“民族凝聚力和創造力”,對外提升“綜合國力”。

      一個國家需要強勁的軟實力才能構成強大的綜合實力,一個企業也必須有相匹配的“軟實力”文化建設,才能具備市場競爭力。那么,對于企業“軟實力”文化建設,要我們的企業擁有核心競爭力,取得長遠的經濟效益和社會效益,在競爭中取得優勢和成功,就要重視和培育優秀的企業“軟實力”文化建設。為此,從自己長期在火電企業從事政工工作,對企業“軟實力”文化建設有如下幾點認識:

      每個企業都存在著兩種實力,一種是硬實力,一種是軟實力。這里的硬實力是指看得見,摸得著的物資力量;軟實力所指的就是精神力量,包括政治力、文化力、對外交往力等軟要素。因此,從廣義上講,企業“軟實力”文化建設是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念,并體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。指企業以直接訴諸心靈的方式,對外占領利益相關方的心靈,對內依靠運用企業員工心智能量以達到企業目標的能力。

      一、企業“軟實力”文化建設的主要內容

         “軟實力”一詞最早由美國哈佛大學肯尼邊學院院長約瑟夫·奈提出,他認為實力是指影響別人以達到你想達到目的的能力,實現方式有三種:威脅(大棒);利誘(胡蘿卜);吸引(自由選擇)。其中第三種就是軟實力。軟實力包括價值觀念、社會制度、發展模式、民心指向、思想文化吸引力、國際影響力與形象,其核心在于價值觀。在企業內部、企業文化、管理制度、組織模式,領導能力和創新能力是軟實力資源,而在企業外部,品牌和服務、社會責任和企業知名度三個方面則是軟實力的資源共享基礎。因此,企業“軟實力”文化建設主要包括以下幾種內容:(一)是企業文化的吸引力和感染力。(二)是企業意識氛圍和政治價值觀。(三)是企業對外交往的公平、公正的正當性。(四)是處理員工關系的親和力。五是社會對企業的形象認可程度。它是指企業以直接訴諸心靈的方式,對外占領利益相關方的心靈,對內依靠運用員工心智能量以達到企業目標任務完成的能力。

      企業“軟實力”文化建設作為現代企業發展的精神動力,智力支持和思想保證,越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為企業競爭的重要因素。

      二、企業“軟實力”文化建設的主要特征

      (一)是軟實力是可以產生潛在的隱性力量。它具有超強的擴張性和傳導性,產生巨大的影響力。(二)是軟實力是一種終極競爭力,而且是居于競爭力的核心部份,是核心競爭力。硬實力雖然是相當重要的,也許在一定的時期起到關健作用,但那只是階段性的作用,而不能居于核心競爭力的位置。軟實力產生的效力是緩慢的、長久的,而且更決定長遠的未來。(三)是軟實力資源難于控制,軟實力需要長期艱苦建設,軟實力主要依靠自已獨立建設,軟實力比硬實力建設更緩慢,更加艱難。

      實踐沒有止境,理論創新也沒有止境。以上從企業“軟實力”文化建設其內涵及特征是非常豐富,核心部分是如何形成企業特有的資源整合模式,實現良性規?;掷m發展的自身獨特企業文化,并被員工所認同,建社會主義核心價值體系,努力提高全員綜合素質,是增強文化軟實力的重要方面。

      三、企業“軟實力”文化建設的主要著力點

      (一)加強企業“軟實力”文化建設形勢教育:世界每時每刻都在發生變化,中國也每時每刻都在發生變化,我們必須在理論上跟上時代,不斷認識規律,不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新、文化創新以及其他各方面創新。

      隨著企業的發展和員工工作和生活質量的不斷提高,員工的精神文化需求日益增長。企業要十分注重先進企業“軟實力”文化建設要堅持習近平新時代中國特色社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化建設新高潮,激發全民族文化創造活力,提高國家文化軟實力,建設社會主義文化強國,“提高國家文化軟實力”,即“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我民的熱切愿望,營造積極健康向上的文化氛圍,加快企業文化發展和企業文化管理,進一步增強企業“軟實力”文化建設文化的總體實力和競爭力。

      二)加強企業“軟實力”文化建設的基礎和制度企業文化是企業的基礎和靈魂。企業文化成為企業軟實力的核心內容,是企業長遠發展的精神動力,世界頂尖企業成功背后都有一個獨特的企業文化作支撐,比如通用電器推崇的三個傳統“堅持誠信,注重業績,渴望變革”;沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工,服務每位顧客,每天追求卓越”;諾基亞的價值觀“科技以人為本”,等等。企業文化象基因一樣植入到企業組織中,滲透到每位員工的意識中。硬實力容易復制和替代,而以文化為基本構成要素的軟實力卻是看不見、摸不著、無法復制和替代的。

      企業要不斷深化企業改革,著手建立現代企業制度,完善選人用人新機制。不斷推進企業經濟、政治、文化建設,進一步完善和健全內部管理規章制度,制定企業戰略規劃和企業文化建設。而在企業“軟實力”文化建設文化理念中明確建立的企業發展目標,增強了企業的發展后勁,讓員工知道努力工作的方向,并在自己的工作崗位上盡顯才華,充分展示自我,在企業發展的舞臺上盡情展現,為企業選拔人才奠定基礎。企業管理能力是企業核心競爭力的重要內容,是企業發展的加力器,是社會關注企業實力的一面鏡子,是企業軟實力的重要體現。企業競爭的武器要靠適銷對路的產品、用戶信得過的質量和有競爭力的價格,這些無一不同企業管理密切相關,可以說企業成功一年靠促銷、十年靠產品、百年靠管理。

      三)加強企業“軟實力”文化建設的意識和企業精神教育企業靠什么統一人們的思想、凝聚人們的力量?靠的就是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范,也就是中國特色社會主義核心價值體系,使之成為全體員工普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念,成為員工隊伍奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶,才能夠更好地統一廣大職工的思想和意志,堅定理想信念;才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性,凝聚一切力量,煥發出創新的激情,保障員工的文化權益,滿足員工精神文化需求,提高員工文化質量,促進員工和企業全面發展。

      四)推進企業“軟實力”文化建設的載體創新企業“軟實力”文化建設軟實力的核心是意識形態,同時也是對人的思想觀念、意識、素質進行改造更新和升華的過程。企業文化具有較強凝聚力,充分凝聚企業團隊中每一個員工的智慧,充分發揮企業團隊中每一個員工的創新力,充分釋放企業團隊中每一個員工的潛能,從而達到增強企業團隊的凝聚力、激發企業員工的創造力、提高企業整體戰斗力、內強素質的目的。通過大量生動形象、扎實具體的工作,對公眾利益、生態環境、社會進步、社區和諧負責任的良好的企業社會美譽度、公信度,擁有為社會廣泛認知的名牌產品,較高的產業集成能力和自我創新能力,獲得有利于推動企業發展的政策扶持環境,公眾評價環境,人際和諧環境等。在全社會和廣大消費者心目中形成強勢持久的影響力、感召力和輻射力,從而達到外塑形象的目的。

      企業要營造出崇尚科技、崇尚創新的良好風氣,企業軟實力就獲得了生長因子。增強企業硬實力十分重要。按照物質第一性原理,在任何時候、任何情況下,硬實力都是衡量企業做大做強的客觀標準,增強硬實力,是企業的第一要務。增強企業軟實力也很重要。按照物質變精神、精神變物質的辯證關系原理,軟實力是硬實力的靈魂,是企業做大做強,尤其是做久做優不可或缺的支撐。要使企業持續發展、基業長青,必須把建設軟實力擺在重要戰略地位,用正確的思想意識教育員工、引導員工,凝聚員工的力量,并通過不同渠道的宣貫將這種文化特質內化到企業內部全體員工的生產經營管理工作中,成為全體員工的自覺行動和思想境界,為公司又好又快發展提供永續推動力。

      五)推進企業“軟實力”文化建設要依靠管理手段來塑造以人為本,塑造企業文化。企業要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合,引導員工的事業心溶入到企業的發展目標,倡導企業精神形成員工的精神支柱,使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來,使員工有了歸屬感和向心力,聚合員工的能力和才智,達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。 

      在這個過程中,員工貫穿著整個過程,也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本,以人為本,只有這樣,才能使這個工作的核心不偏離,才能更好地得到員工的認同和接受,才能更好地激發員工的工作熱情和積極性,形成整個企業的風氣,形成企業文化。 企業文化管理,必須以人為本。只有這樣,才能形成有效的人性化的激勵和約束機制,為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會,員工在企業中受到重視和尊重,其工作成績受到認可和贊賞,由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中,誘發員工的工作積極性并激發起創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束,它依靠其形成的行為規范、道德準則、形象標準和各項約定俗成,培養員工形成良好的習慣,為企業創造更大的利潤和價值,通過文化引領、制度激勵,充分凝聚部門全體員工的智慧和力量,不斷提升部門的軟實力,必將提高部門的戰斗力,形成實實在在的生產力。

      )加強企業“軟實力”文化建設的思相道德建設。企業要長期堅持思相道德建設建設為核心,在員工中大力進行愛國主義教育,引導員工樹立正確的世界觀,人生觀、價值觀;倡導社會主義新風尚。在企業員工中形成誠信為本、平等友善,團結互助的濃厚風氣;形成遵守公德、文明禮貌濃厚社會風氣;堅持以人為本,深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育,宏楊中華民族傳統美德和社會思想道德體系。傳統的企業文化活動通常由企業內部政工組織職工開展的單一活動,沒有完全發揮企業廣大員工的主動性和創造性。由此,我們在工作中注重發揮基層黨政工團的全方位,多層次的活力,讓企業員工實現由“要我參加企業文化活動”向“我要參與企業文化建設”的轉變,增強員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。  

      當今經濟全球化的背景下,基于企業“軟實力”文化建設在參與市場競爭方面的作用和意義正在超越傳統硬實力而成為制勝的關鍵。例如,隨著買方市場的到來,企業之間的競爭日益激烈,傳統競爭逐漸由有形產品競爭轉向品牌競爭、服務競爭,而品牌和服務的競爭力正是由企業創新力、文化力所決定的。  

       

       

       

          (編輯:大 誠  編審:紫 龍  編委:先 鋒) 

       


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